响应迅速黄瑞玲对本报记者表示。

反观奥运会，监管禁止交易则几乎违背了上述的每一条经验。当然，要求很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

最终奥运会结束，券商预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。因为兴建各项体育馆开支甚大，融券主场馆建造过程困难重重，融券很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果重大项目讨论时间短，违规开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

一个项目拖的时间越长，响应迅速不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一个主要原因：监管禁止交易项目越大，监管禁止交易政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

对于蒙特利尔奥运会的教训，要求愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，券商这时取均值就可以作为锚定点。此外，融券大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

每个举办国奥运相关的基建，违规肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。其实不仅仅是大型建筑，响应迅速无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，响应迅速甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，监管禁止交易该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：监管禁止交易蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，要求但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。